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浙商銀行董事長沈仁康: 互聯網企業與傳統銀行 合作大于競爭

發布時間:2017-04-10 15:01 發布者:博源科技


浙商銀行董事長沈仁康日前接受21世紀經濟報道記者獨家專訪時表示,浙江以民營經濟為主體,對市場反應非常靈敏,2011年以來有一些中低端產業競爭力在消失。但經過這幾年的調整,結構發生變化,新行業、新業態、新企業已快速成長起來。

2016年3月30日,浙商銀行在香港上市,H股發行補充資本金133.34億港元。截至2016年12月末,浙商銀行一級資本充足率從2015年末的9.35%提升至11.79%。

雖然在利差不斷縮窄、經濟下行壓力加大的行業環境中,浙商銀行2016年凈利潤仍保持44%的高速增長。但業內對現階段長三角地區金融機構的資產質量也有一定擔憂。浙商銀行如何妥善處理和應對,并從中尋求適合的發展之路?

浙商銀行董事長沈仁康日前接受21世紀經濟報道記者獨家專訪時表示,浙江以民營經濟為主體,對市場反應非常靈敏,2011年以來有一些中低端產業競爭力在消失。但經過這幾年的調整,結構發生變化,新行業、新業態、新企業已快速成長起來。

目前,浙江經濟仍處于轉型期,不良率增加是經濟舊模式向新模式轉型中的一個自然現象,更需要關注的是銀行是否有相應盈利能力來覆蓋消化。浙商銀行2016年底的不良貸款率為1.33%,低于行業平均水平。

具體而言,一是通過夯實基礎客戶,挖掘傳統產業金融需求,包括“三去一降一補”產生的金融需求,技術改造和產品更新的融資需求等;二是通過把握新興產業涌現的機會,研究新行業、模式及產品特點,提供有針對性的金融服務方案;三是對已產生的風險資產,創新處置方式,提供化解和新增發展機會。

“00后銀行”是如何煉成的?

《21世紀》:為避免同質化,差異化競爭成為銀行生存之道,浙商銀行近年在創新上有哪些亮點?

沈仁康:一直以來,浙商銀行給自己的定位是銀行界的“00后”。“互聯網+池化”系列產品,在解決企業和個人融資需求的同時,提高其資金流動性,是核心創新亮點。我們所有池化產品都可全流程線上操作,個人理財產品也可線上轉讓。

公司業務方面,浙商銀行推出票據池、出口池、資產池等業務平臺。將票據、應收賬款、國際信用證等資產入池,生成相應授信額度,盤活沉睡資產,減少資金占壓。截至2016年末,池化融資平臺簽約客戶數超1萬戶,累計入池金額逾4800億元,帶動保證金存款余額超370億元。

零售業務方面,打造以流動性管理為核心的“個人資產池”、“個人財市場”兩大平臺,支持個人將持有的理財產品、電子存單等流動性較弱的金融資產及房屋、個人信用等非金融資產,入池生成授信融資額度,實現理財、融資、增信。在業內首次引入個人貸款、信用卡額度和金融資產聯動的池化授信模式,解決客戶投資收益和流動性雙重需求。

《21世紀》:如何看待互聯網金融對傳統金融機構的沖擊和挑戰?如果說傳統金融機構能從這場戰爭中勝出,你覺得贏的關鍵是什么?

沈仁康:從金融發展趨勢看,互聯網企業與傳統銀行之間更多的是合作大于競爭。互聯網企業在客戶體驗、產品創新、應用場景、商業運營上有優勢。而銀行在人才、風控、客戶培育、企業個性化服務、品牌上更專業。兩者通過互相學習將逐步融合。

我們對未來前景保持樂觀。一是整個市場秩序在規范。二是銀行在覺醒、應對,都在打造互聯網金融戰略,有些已取得初步成效。三是從基本面看,互聯網金融沖擊最大的是零售業務,而其他業務相對穩定。此外,銀行在資本實力、線下布局、民眾信任度、風險管理等方面也有天然優勢,這些是決勝的關鍵。



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